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打造快速消費品的個人品牌時代

發布時間: 2010-5-17

二十世紀九十年代,快速消費品行業風起云涌,新生品牌層出不窮。很多如曇花一現般慢慢淡出了人們的視線,有的卻大浪淘沙般在這激烈競爭的市場環境中逐漸成長,為時代行業的代名詞。

二十一世紀初,經歷了大規模洗牌之后的快速消費品市場,各方諸侯占據所屬領域,大有一分天下之勢,企業品牌、產品品牌的時代已經結束,取而代之的是個人品牌的時代悄然來臨。

那么何謂個人品牌呢,從表現形式上看,其涵蓋的內容和意義很廣,目前通?剂柯殬I經理人的說法是:優秀的職業素養、在行業內成功的案例、以及業內良好的口碑聲譽。其實看似復雜的外表之下,靈魂部分只其三點:做人、做事、作秀。

可以說,企業家個人品牌是由企業家本人的名字、形象及性格特征所組成,其的個人品牌的建立和企業的品牌可謂一脈相承,一損俱損;同時也是一榮俱榮,個人品牌的建立,對那些打造深層次品牌形象抑或希望通過資本運作達到其更高目的的企業可謂意義非凡。個人品牌既在資本市場上為其成功轉化為商業資源,同時企業家也通過企業衍生出各有千秋的智慧表現。而這個塑造的過程通常是“先企業品牌后個人品牌”的過程。

套用郎咸平對媒體的一句話:“我希望自己的言論能產生影響力,所以必須得炒作,不然誰會注意我的聲音?而要成為受人矚目的教授,擁有獨特的個人品牌是必不可少的! 正因如此,郎咸平憑籍著出色的個人品牌管理能力,已經成功地將財務學者的狹窄個人品牌,成功轉變成一種大眾品牌,而這正是實現了他個人品牌塑造的關鍵一步,F在的郎咸平已是中國身價最高的學者,2004年更榮獲新銳雜志《南方人物周刊》評選的“中國最具影響力的人物”。

國內很多行業在打造企業家個人品牌的上面已經走到了前面,電視、報紙、網絡上面的頻頻亮相,或高調或低調,或煽情或專業。而一大批職業槍手和五毛黨也粉墨登場。史玉柱、潘石屹、唐駿、王石,手段不一而足。

縱使如此,也僅僅是“亂花漸欲迷人眼,淺草才能沒馬蹄!眰人品牌的百花齊放時代僅僅是剛剛拉開序幕。

反觀快速消費品行業,一批獨具個人魅力的職業經理人不甘示弱,應著時代的呼喚,也漸漸從幕后轉戰臺前。

先說牛根生。

蒙牛,一家業績增長近乎神話的企業。7年,對蒙牛來說,是一個從無到有,從小到大,從弱到強的積累過程。

首先,在國際化資本運作中,蒙牛保持了連續4年229%的增長。中英聯投資執行董事鄭國器說:“這是我們在中國投資收益率最高的項目!薄 在歐美,你沒辦法想象乳業能夠獲得超過50%的年增長率,就是所謂高科技行業,這也很難實現的奇跡!泵膳5馁Y本成長神話證明了即便是傳統行業的草根,只要具備了適宜的土壤和氣候,也一樣會生長的生機勃勃。

自從獲得CCTV2003“中國經濟年度人物”之后,老牛的身影開始頻頻高調出現在在各大媒體上。更在2004年底爆出一個熱門話題,捐出全部個人股份設立“老牛專項基金”。作為一個企業家,他的“小勝憑智,大勝靠德”、“財聚人散,財散人聚”的經營哲學,確實給了很多高處不勝寒的企業領導人不少啟迪,而蒙牛globrand.com更是憑借牛根生所信奉和一直遵從的哲學,順利當選為2006年十大優秀雇主?梢哉f,牛根生的個人品牌,不光成了其領導的蒙牛與億萬消費者、千萬股民、百萬奶農及數十萬產銷大軍結成共同體的紐帶,也在2004年蒙牛成功香港上市之后為其募得大量資金,他的高層管理團隊一下子批量生產出很多百萬、千萬富翁。

再說朱新禮。

近期受到眾多媒體關注的企業家,應該非老朱莫屬。

朱新禮作為一個半路辭官下海的紅頂商人,創建了為數不少的飲料企業,他自己和他的匯源也獲得過大量的獎項。但是也許是管理失控,也許是后勁不足,上市之后卻暴露出大量的弊端和眾多不和諧的聲音。先是網絡上面熱熱鬧鬧的“百丑圖”和“內褲門”事件,接著是北京廣告圈內盛傳的朱圣琴和她老公過千萬的灰色收入,讓匯源這幾年的發展勢頭大打折扣。接著就是匯源高層帶著技術、帶著匯源的資金、帶著朱新禮的心血頻頻跳槽。據說“匯源”這塊金字招牌上面本身應該濃墨重彩書寫的幾位開國元老如今卻自立門戶在朱新禮的老家,建起了另一個實力不弱的果汁廠和他遙遙相對唱起了對臺戲。

現在朱新禮的頻頻露臉,恰恰衍射出輿論導向對他的重要影響。他和匯源13年的積累,如果任其自由發展,勢必因為輿論的影響而遭遇冰封;而2007年,“中國制造”也在經歷一場信任危機,老朱先期整合的國際隊伍開始停滯不前。面對眾多懷疑的眼睛和殷殷期盼的股民,老朱相信既然輿論能覆舟,就勢必能載舟。于是一系列的個人包裝和作秀大戲開始上演。和牛根生不同的是,老朱是被形式推到臺前的,他雖然高調,但是也是無奈的。牛根生面對媒體曾經說過:“作秀一時可能,作秀一世就不大可能!辈恢煨露Y對此話作何感想,同樣是打造個人品牌,像牛根生“裸捐”的那種灑脫,朱新禮恐怕也望塵莫及吧。

牛根生也好,朱新禮也罷,在這個個人品牌營銷的舞臺上面,他們做人、做事、作秀都表現的淋漓盡致。如果牛根生沒有“千金散盡還復來”的氣概,如果朱新禮沒有堅持13年如一日的執著追求,恐怕也就成就不了今日的“蒙!焙汀皡R源”,自然,他們的個人品牌也就無從談起。

他們個人品牌的營銷是成功的,但是卻也是艱險的。艱在作秀一時容易,作秀一輩子很難;險在他們既然有勇氣把自己赤裸裸的暴露在大眾、媒體的焦點之下,就必然要走的光明磊落坦坦蕩蕩。勇氣如他們的,如今快速消費品行業里又有幾人?這里值得一提的是國內最早開始做個人品牌的王石,從網絡剛剛興起的90年代,就能看到他在萬科的論壇里面舌戰群雄?陀^的講,他是一個率性而且獨具個人魅力的領導者,但是也正是這種個人英雄主義和他“災者,常態也”的言論讓萬科的市值瞬間蒸發了204億,而他自己也成了眾矢之的。

如今的快速消費品行業,正在經歷一個百般挑剔和詆毀的時代,但是確實也是呼喚更多英雄出現的時代,F階段國內大多數的快消企業正在經歷一個同蒙牛、匯源同樣的成長過程,他們不再僅僅是生產、銷售的過程;更不是簡單的加減法就能輕松的計算企業得失。他們期望的是乘法,是平方,甚至能空手套住資本的白狼;憑借企業自身優勢和長期以來的積累沉淀,通過融資、吸引國際資金的注入。這樣才能令企業更迅速的發展,快速提高競爭力,這樣才能更快的躋身國際市場,同國際大腕展開殊死較量。如果僅僅停留在5元生產10元銷售的運作模式上,恐怕牛根生跟他的蒙牛還在內蒙的土地上苦苦支撐呢。

所以才需要有這樣一個英雄出來,因為企業需要明確樹立自己的品牌和快速發展的方向;消費者也要通過個人品牌與企業的聯系建立對同質化產品的識別;更重要的是國際的投資商更需要一個能真正見得了陽光的領導者。

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